今年以来，天津渤海国有资本投资有限公司旗下天津钢管集团所属太钢天管公司深化遵循“四化”“四有”运营理念，拟定算总账、算细账详细行动，经过深化内部挖潜，将不易见的本钱耗费显像化，推进公司“算账运营”作业执行落地。

　　一是多措并重，合同完结率显着提高。面临严峻商场局势，太钢天管及时整理种类工作溢价合同，经过展开内部比赛，鼓舞工序间采纳分卷轧制、兼并投料等方法提高出产进展，缩短周期；经过吨钢加价来点评欠产合同的收益丢失，以此推进进程盯梢，完结增效合同高完结。合同完结率较上半年提高11个百分点。二是精准发力，吨钢本钱价明显下降。充沛的发挥班组创造力，不断测算宽度、厚窄标准的切换所带来的本钱改变，经过将切换类型和次数纳入计划排产来办理，吨钢切换本钱终究下降至2元以内。三是紧密施行，能耗丢失率明显下降。整体干部职工环绕出产运营中的重点难点发挥聪明才智，斗胆进行“脑筋风暴”，活跃献计献策，经过标准投料和进程检核，逐渐下降工序间无效物流量和能耗，无效物流较上半年下降35%，吨钢能耗折合降至0.19元/吨。

　　下一步，太钢天管出产部将继续发掘“算点”，以功率提高和降本增效为作业重点，保证“算账运营”做深做实，为公司完结全年出产运营方针使命高质量完结奠定坚实基础。

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